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美容院开分店七要素 |
| 来源:花季传媒APP网站免费进入美容院 浏览: 发布时间:2014/9/22 14:29:59
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经营美容院顺利，储备一定的资源后，老板们都想再开一家分店，这不仅是经营多年美容院老板的想法，同时也是初次开美容院经营者的梦想，当然，在市场中，不少经营者经营美容院几年了还是一家店，为什么没有再开分店，而有的老板仅一年时间就开几家分店，为什么会有这种差距呢？花季传媒APP网站免费进入小编总结出七个因素供大家参考。
一：开美容院分店首要因素是必具备内在条件，在经营不完善的情况下跨越过大，不仅会牵连老店的正常经营，还会让经营者陷入困境中，正所谓“工欲善其事,必先利其器”。
二：所经营的美容花季传媒黄页网站有特色，以独特的花季传媒黄页网站特色为支点，开美容院分店，若美容院没有核心买点，开连锁分店就毫无竞争力，所以开连锁美容院必有经典的特色，只有经典才是永恒的时尚。
三：经营美容院都知道管理的重要性，如何把花季传媒黄页网站和项目比作矛的话，那么，管理就人推动矛的力量，管理不仅是推动美容院发展的软实力，同时也是鞭策员工遵已守法的利器，只有健全的管理制度，才能将美容院经营好。
四：开分店人手资源是保障新店经营的正常运作核心，开连锁分店，没有几个忠诚综合能力强的助手，都是妄想，大家都知道，美容行业的人员流动性很大，单靠聘用人员来经营美容院是极不现实事，新招聘的人员进店不仅要花费大量的时间培养，并且后期还不能确保人员留下来，所以开美容连锁分店，储备人才至关重要。
五：培训是激发员工工作动力，在开分店前，员工的岗位培训也很重要，分流到新店的员工 ，因其店面的增多，工作的性质也有变化，所处岗位于职能职守也不同，通过培训是为了提高人手的综合管理能力和独立操作能力，也可通过培训，确定人员的任职同时激发其它员工的斗志。
六：财务的管理是美容院管理中比较特别的一项，很多经营者认为，开再多店自已是老板，没必要在费用上算得那么清，也不做财务报表，这店亏损就用那个店的利润来填补，这是错误的管理观念，万一有一个店经营不善，另外一个店就会受到牵连，所以，开连锁美容院最好是独立核算比较好，从财务的报表上可分析出每个店的费用走向和利润差距，从而避免另一个店正常经营。
七：经营者若计划开美容院分店，做好全年的营销策划是必不可少的环节，因为新店在一二季节是很难盈利的，在一定的情况有可能还得投入资金，这两个季节也是美容院从亏本期走向持平期的关建期，倘若在这个阶段没有规划化，回本周期就会拉长，必然会影响到经营者的经营状态，这也是很多经营者经营美容院一到一年就关门的原因之一，所以做好美容院营销规划，不仅能掌握阶段性的工作任务，还能做好亏损的心理准备，不会因亏损原因导致经营中出现不良变故。
最后小编总结出，美容院开分店，根基不稳，不具备以上几点时，不要急于拓展市场，否则，原本盈利的店也会受到牵连，甚至会连累到老店关门，美容行业的竞争有目共赌，只有具备相应的成熟条件，才能实施美容院拓展新市场，一句话总结“不打没有把握的仗”。
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